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  • 规范管理制度化
  • 规范管理制度化

    2018-03-17 01:10

    内部管理民主化。合作社选举成立了理事会(理事长1人、理事10人)、监事会(监事长1人、监事2人)、社员代表大会。实行社员代表大会审议制度,对贷款数额和期限、财产处置、章程修改等重大事项进行集体审议,必须经全体社员三分之二以上同意方可实施,有力推进互助社民主管理进程,做到大事要事由大家商议、集体研究、集体决定。

    海源农村资金互助社在107国道甘岸商贸城北区口设立了80平方米的营业大厅,高标准配置了办公设施,聘请了3名专职专业财会人员,在科学化管理、规范化运营中显示出旺盛的生命力。

    三、规范管理,迸发生机

    管理信息现代化。社员管理和财务运行进行了信息化管理,专门设计了农村资金互助社电子管理系统,将社员档案、入股情况、贷款情况、会计报表输入后自动生成社员档案系统和财务数据,做到日清日结、日事日毕,通过信息化管理,随时可查看互助社业务运行情况。

    规范管理制度化。制定了《海源农村资金互助社章程》、《信贷管理办法》、《社员代表大会议事规则》、《理事会议事规则》、《监事会议事规则》、《财务管理制度》等,以规章制度保障互助社规范运行。

    放贷风险最小化。海源农村资金互助社设立四道防线规避放贷风险,一是放款总额不超过本社总资本的60%;二是对单一社员的贷款额一般不超过2万元,特殊情况贷款总额一般不超过3万,3万元以上贷款需理事会讨论决定;三是在村、组分别设立贷款小组和信息员,对贷款者进行跟踪服务,确保贷款者扩大再生产经营100%的成功;四是信誉担保实行三级负责制,有固定收入的人员可为别人提供信誉担保,担保人是第一责任人,组级贷款信息员为第二责任人,村级贷款小组为第三责任人。

    社员入社诚信化。将诚信作为入社的首要条件,社员入社需要经过个人自愿申请、社员介绍推荐、信用小组培训和理事长审批四道程序,同时对每位社员都建立诚信档案,杜绝交易中因个人诚信问题给整个资金互助社带来巨大资金风险。

    海源农村资金互助社让平桥区甘岸办事处农民拥有自己管理的“草根银行”,解决了商业银行面对分散小农贷款出现的缺乏有效抵押物、信息不对称、运作成本高等难题,为本地农民创业架起了一座“金桥”。